Alarma, tercera serie, n.º 5, verano de 1978 (pág. 12). PDF del número completo

Traducción de un artículo publicado en “Alarme” núm. 1, órgano de FOR grupo francés. Todo lo expuesto fue registrado en magnetofón durante la proyección de la película documental “La voix de son maitre” realizada en los cines parisinos.

Como el lector podrá constatar, los patrones de grandes empresas hablan con bastante lucidez respecto a sus intereses y a los del capital en general. A parte de eso el artículo no merece comentario alguno, habla por sí solo.

Sr. Gómez, Gerente (Director General) de Santi Gogain.— “No hay diferencias entre un patrón de derechas y un patrón de izquierdas. Un patrón en la sociedad tal como es hoy día no puede como patrón apartarse mucho del comportamiento general valedero más o menos para todos. Pues si uno hace este oficio lo debe de hacer respetando las reglas del juego impuestas por la situación general y por la situación interna de la sociedad. Esas reglas de juego no hay 36 maneras de jugarlas, solo hay una. No hay mas que una regla de bridge. O lo juegas bien o lo juegas mal. Pero sigue siendo la misma regla.

Si una situación un poco más revolucionaria apareciese en Francia, la autogestión podría jugar el mismo papel que la ideología de la sociedad de consumo entre 1953 y 1968 que ha sido un formidable sistema de integración social que terminó en el 68. Ahora el sistema busca otra cosa. La autogestión es probablemente una de las respuestas posible”.

Sra. Gómez, Director General de Waterman: relato de una huelga. “Los sindicalistas tenían una lista de lo que querían cambiar en sus salarios, en sus condiciones de trabajo. Yo tenía esta lista, y sabía lo que podía otorgar línea por línea. En vez de discutir durante dos días, les dije, sobre el punto 1 esa es mi respesta, sobre el punto 2 tal otra, etc... Hubiésemos podido acabar en 10 minutos, pero ha sido muy mal visto. Como he actuado de forma que los sindicalistas no pudiesen jugar su papel, me lo reprocharon y llamaron a la huelga. Hicieron votar mis propuestas al voto colectivo. La gente votó toda favorablemente a mis propuestas y el combate se acabó falto de combatientes. Ya no lo haré nunca más, jugaré el juego sindical”.

Citas de otros Directores Generales de grandes empresas cuyos nombres no pudimos anotar, en concordancia con sus intervenciones respectivas. Los protagonistas son: Richier, PDG (1) de Thomson-Brand; Cemonnier, PDG de IBM; Dalle, PDG de Loreal; De Fouchier, PDG del banco de Francia y de Holanda; Levy, PDG de ELF-ERAP; Trigano, PDG de TRIGANO, Darty, PDG de Darty.

“El sindicato es una forma de oposición. Tengo en mí la creencia de que nada se puede hacer, de que no se puede progresar si no se dispone de una oposición. Si no hubiese habido la oposición del siglo pasado, la condición global del mundo trabajador no sería lo que es. En consecuencia, es para mí una fuerza reactiva pero una fuerza absolutamente indispensable. Toda destrucción o toda disminución de la fuerza sindical me parece ser un riesgo de retroceso, de deterioración del mundo económico de hoy”.

“Casi es un placer para todos los componentes de hacer valer a lo que uno cree y no batirse para conseguirlo. Decía administrar las tensiones, es decir no resolverlas inmediatamente, pero hacer de forma que haya gente que tenga el placer de resolverlas”.

“Si la autogestión consiste en tener una organización la más descentralizada posible, donde las decisiones sean tomadas a partir del nivel más bajo posible, es decir en una gran autonomía y respetando la entidad y unidad de cada hombre, donde el productor pueda expresarse, a ese tipo de autogestión me apunto enseguida, a partir del momento, claro está, en que los criterios de juicio y de eficacidad sigan siendo criterios objetivos, es decir de orden económico”.

“Los trabajadores cuando logran algo quieren asegurarse que han alcanzado todo lo que querían. Para eso uno tiene que tener la impresión de haber llegado al límite de resistencia del patrón. Si el patrón da demasiado fácilmente es que no tengo todo lo que hubiese podido tener, me he batido mal, voy a empezar de nuevo. Si por el contrario me tengo que batir duramente, si la discusión es dificil, dura toda una noche, se firma el acuerdo a las 5 de la mañana, con los ojos cansados, y la cara mal afeitada si he tenido que hacer 2 ó 3 días de huelga, que armar algún follón pequeño, eso significa que me he batido bien y que he ido realmente hasta el límite de mis posibilidades”.

“Tengo una profunda admiración por la pena, por las preocupaciones, por el mal que se dan los sindicalistas para tener a sus tropas, para lanzar un movimiento, para tener buenos argumentos. Yo pienso que si el azar de la distribución de los papeles hubiesen hecho que me encontrase del otro lado de las barricadas, sentiría la misma alegría para jugar el papel de un jefe, de un jefecillo de la oposición, de la misma manera que me siento un jefecillo del lado del gobierno de la empresa”.

(1) PDG: Presidente Director General.